Индивидуальный дизайн, структура на поисковых запросах, часы по этапам в договоре.
Открытые данные на 11 сентября 2026 года.
Цифры не совпадают, потому что обследование считают по-разному: кто-то как первый этап проекта, кто-то как долю бюджета, кто-то вообще прячет в общую смету.
Мы продаём его отдельно и по фиксированной цене. Потому что документ имеет ценность сам по себе: с ним можно идти в тендер, а без него нельзя сравнить ни цены, ни сроки.
| Источник | Что публикует | Цена |
|---|---|---|
| Агентство с описанием методики | состав работ и срок: около 2 недель с экспертами против 2-3 месяцев своими силами | цена не опубликована |
| Интегратор портальных решений | аналитика отдельным этапом | от 18 000 ₽ |
| Студия мобильной разработки | анализ и требования, 1 неделя, около 2% бюджета проекта | 92 000 ₽ |
| Отраслевые обзоры | доля этапа обследования в бюджете проекта | 10-15% |
Обследование до начала разработки: интервью с участниками процессов, описание того, как работа устроена сейчас, сценарии будущей системы, функциональные и технические требования, ограничения, оценка проекта по этапам в часах.
Делает предложения подрядчиков сравнимыми
Без описанных требований одни считают минимум, другие максимум, и выбирать не из чего.
Вскрывает ограничения заранее
Учётная система не отдаёт данные, у отдела нет доступа, регламент требует другого порядка. Это всё выясняется на интервью, а не на середине проекта.
Снижает риск переделок
Самое дорогое в разработке это то, что сделали и выбросили.
Компаниям перед крупным проектом: порталом, приложением, внутренней системой. Заказчикам, которые собираются проводить тендер. Тем, у кого прошлый проект сорвался из-за расхождения в понимании задачи. Организациям с несколькими подразделениями, у которых разные требования к одной системе.
Описание процессов в текущем виде. Сценарии работы будущей системы по ролям. Функциональные требования по разделам. Технические требования и ограничения. Перечень интеграций с описанием того, что нужно с каждой стороны. Оценку проекта по этапам в часах. Список рисков и открытых вопросов.
| Этап | Что делаем | Сроки |
|---|---|---|
| Интервью | разговоры со всеми, кого затронет система | 3-5 дней |
| Процессы | описываем, как работа идёт сейчас | 2 дня |
| Сценарии | как она будет идти в новой системе | 2-3 дня |
| Требования | функциональные и технические, по разделам | 3 дня |
| Ограничения и интеграции | что мешает и что нужно связать | 2 дня |
| Оценка | часы по этапам, риски, открытые вопросы | 1 день |
Две недели для проекта средней сложности. Три по четыре недели, если подразделений много или система связана с несколькими внешними.
Стоимость засчитывается в цену проекта, если разработку делаем мы. Если проект уходит другому подрядчику, документ всё равно остаётся у вас без ограничений.
Что не входит в цену
Сама разработка системы или сайта. Лицензии на программы. Настройка интеграций. Дизайн интерфейсов. Обследование заканчивается документом, по которому можно начинать работу и считать смету.
| Что | Цена | Срок |
|---|---|---|
| Обследование, базовый объём | от 60 000 ₽ | 2 недели |
| Обследование с несколькими подразделениями | от 120 000 ₽ | 3-4 недели |
| Обследование под крупную систему с интеграциями | от 200 000 ₽ | от 4 недель |
| Только техническое задание по готовым требованиям | от 40 000 ₽ | 1 неделя |
Если задача маленькая и понятная, обследование съест непропорциональную долю бюджета: сайт-визитку или лендинг обследовать незачем. Если решение уже выбрано и это типовое внедрение готового продукта, хватит аналитики внутри самого внедрения. Если вы просто хотите цену и не готовы к разговору о процессах, обследование не поможет, потому что ответ строится на том, что расскажут участники.
Документ пишется пригодным для тендера к любому подрядчику, стоимость засчитывается в цену проекта, интервью проводятся со всеми затронутыми подразделениями, а не только с инициатором.
Бесплатная оценка это догадка о вашем проекте. Она держится ровно до первого уточнения, после которого смета меняется. Требования делают цену сравнимой и защищают вас при спорах.
Нет. Он написан так, чтобы по нему работал любой подрядчик, и мы говорим об этом заранее. Если проект уйдёт другому, документ останется у вас.
Такое бывает, и это нормальный результат. Лучше потратить 60 000 ₽ и не начинать, чем потратить несколько миллионов и остановиться на середине.
Все, кого затронет система: руководитель, будущие пользователи, смежные подразделения, ответственные за учёт. Обычно это четыре по восемь человек по часу.
Да, по этапам и в часах, с указанием того, что оценено точно, а что предварительно.
Да, если требования уже собраны вами. От 40 000 ₽ за неделю.
За две недели опишем процессы, сценарии и требования, дадим оценку по этапам и назовём риски. Дальше вы решаете, кто будет делать проект, и у вас есть с чем идти к любому подрядчику.
Или сразу: +7 900 088 35 57, start@rekad.ru
Индивидуальный дизайн, структура на поисковых запросах, часы по этапам в договоре.
Проверяем учётную систему до старта и называем цену обмена заранее.
Смотрим, какие страницы приносят заявки, и переносим их логику.