Построение отдела маркетинга внутри компании
Процессы, найм, обучение и отчётность внутри вашей компании.
Проверка 11 сентября 2026 года.
Две цены из четырёх строк. Остальные предлагают обсудить на встрече. Мы называем свою: от 90 000 ₽ в месяц при работе с сетью и от 150 000 ₽ за разовый проект по перестройке условий.
И сразу называем первый шаг, который почти никто не делает: собрать по каждому дилеру, сколько он продал за последние двенадцать месяцев и сколько времени вашей команды на него ушло. Обычно после этого расчёта половина вопросов отпадает.
| Кто | Что предлагает | Цена |
|---|---|---|
| Профильное агентство B2B-маркетинга | сопровождение | от 100 000 ₽ в месяц |
| Консультант на фрилансе | сопровождение | от 50 000 ₽ в месяц |
| Разработчики B2B-порталов и личных кабинетов | разработка | не опубликована |
| Консалтинг верхнего сегмента | построение сети | не опубликована |
Речь о продажах через посредников: дилеров, дистрибьюторов, интеграторов, монтажников, партнёрские компании. У такой модели своя механика. Конечный покупатель вам не принадлежит, продаёт вместо вас другой человек, и от того, насколько ему удобно это делать, зависит выручка. Мы работаем с этим удобством: условия, материалы, обучение, обратная связь, учёт.
Показывает, где на самом деле выручка
В большинстве сетей несколько партнёров дают основную долю, а остальные существуют по инерции.
Убирает ручное управление
Когда условия и материалы описаны, региональный менеджер перестаёт быть единственным носителем знаний.
Даёт основание для разговора с партнёром
С цифрами по его продажам разговор об объёмах идёт иначе.
Производителям, которые продают через дилеров. Поставщикам оборудования, где решение принимает монтажник или проектировщик. Компаниям с региональной сетью, где часть партнёров работает много лет, а часть подписала договор и не появлялась.
Расчёт по каждому партнёру: продажи за год, динамика, затраты на поддержку. Сегментацию сети: кто держит объём, кто растёт, кто числится. Документ с условиями и мотивацией по сегментам. Комплект материалов: прайс, презентация продукта, аргументы против конкурентов, готовые макеты под локальную рекламу. Регламент работы регионального менеджера с партнёром. План подключения новых дилеров с расчётом стоимости привлечения.
| Этап | Что делаем | Срок |
|---|---|---|
| Расчёт | собираем продажи по партнёрам за 12 месяцев | 1-2 недели |
| Разговоры с дилерами | 5-8 интервью, что мешает продавать | 2 недели |
| Условия | пересобираем мотивацию по сегментам | 1 неделя |
| Материалы | то, чем дилер пользуется в своей продаже | 2-3 недели |
| Регулярная работа | ритм контактов, отчётность, обучение | от 1 месяца |
Разовый проект по перестройке условий и материалов: два месяца. Сопровождение сети: помесячно, минимум три месяца, потому что реакцию партнёров на новые условия раньше не увидеть.
Что не входит: разработка личного кабинета или портала для дилеров, производство печатных материалов, командировки к партнёрам.
| Что | Цена | Срок |
|---|---|---|
| Разбор сети с расчётом по партнёрам | от 80 000 ₽ | 3 недели |
| Проект: условия, материалы, регламент | от 150 000 ₽ | 2 месяца |
| Сопровождение сети | от 90 000 ₽ в месяц | от 3 месяцев |
| Комплект материалов отдельно | от 70 000 ₽ | 3 недели |
| Подключение новых дилеров в регионе | считается отдельно | по задаче |
Если партнёров меньше пяти, дешевле работать с каждым вручную. Если вы только собираетесь строить сеть с нуля и продукт ещё не продавался напрямую, сначала стоит продать его самим: непроверенный продукт дилеры не берут. Если основная проблема в цене или в сроках поставки, никакие материалы это не закроют, и мы скажем об этом после расчёта.
Цена опубликована, работа начинается с расчёта по партнёрам, который передаётся клиенту в виде таблицы.
Тогда первый этап займёт дольше: соберём из отгрузок и договоров. Это обычная ситуация, и сам по себе такой расчёт уже даёт результат.
На этапе интервью да, с вашего согласия и от вашего имени. Дальше решаете вы: работать через ваших менеджеров или подключать нас.
Разработка это отдельная услуга, см. Корпоративный сайт. Здесь мы описываем, что в кабинете должно быть и зачем.
Часть не захочет. Поэтому новые условия вводятся по сегментам и с переходным периодом, а не одним приказом. Если задача стоит, обсудим отдельно и честно скажем, где у нас пробел.
Там речь о ваших менеджерах, здесь о чужих компаниях, которыми нельзя управлять приказом. Механика другая.
Дайте выгрузку отгрузок по партнёрам за год. За три недели покажем, кто держит выручку, кто растёт и кто числится.
Или сразу: +7 900 088 35 57, start@rekad.ru
Построение отдела маркетинга внутри компании
Процессы, найм, обучение и отчётность внутри вашей компании.
Стратегический консалтинг и digital-стратегия
Расчёт стоимости заявки по каналам, план с исполнителями и сроками, объём работы в часах назван до договора.
Разбор фактического материала, а не беседа с руководителем.